Le print-on-demand et la production sur stock sont deux strat\u00e9gies fondamentalement diff\u00e9rentes pour l’impression en retail. Avec le print-on-demand, vous ne produisez que ce dont vous avez besoin au moment pr\u00e9cis, tandis que la production sur stock repose sur des tirages plus importants que vous stockez et distribuez dans le temps. Le bon choix d\u00e9pend de votre cycle de campagne, du nombre de points de vente et du degr\u00e9 de variation locale. Les questions ci-dessous vous aident \u00e0 d\u00e9terminer quel mod\u00e8le convient le mieux \u00e0 votre situation en tant que retailer.<\/p>\n
Le print-on-demand est adapt\u00e9 aux campagnes retail lorsque le contenu de vos supports POS change r\u00e9guli\u00e8rement, lorsque les magasins diff\u00e8rent fortement en termes de format ou d’assortiment, ou lorsque vous ne pouvez pas anticiper la quantit\u00e9 de mat\u00e9riel dont chaque point de vente aura besoin. Dans ces cas, vous \u00e9vitez la surproduction et le gaspillage en ne produisant qu’au moment de la commande.<\/p>\n
Concr\u00e8tement, le print-on-demand est un choix logique pour :<\/p>\n
Le mod\u00e8le exige n\u00e9anmoins un processus de commande bien organis\u00e9. Sans pilotage central, les filiales peuvent commander des supports non conformes \u00e0 la charte graphique ou \u00e0 l’assortiment approuv\u00e9. L’automatisation via une plateforme de commande n’est pas un luxe dans ce cas, mais une n\u00e9cessit\u00e9 pour garder le contr\u00f4le.<\/p>\n
La production sur stock offre aux retailers des \u00e9conomies d’\u00e9chelle, des d\u00e9lais de livraison plus courts par commande et des co\u00fbts unitaires r\u00e9duits pour les grands tirages. Comme les supports sont d\u00e9j\u00e0 produits, les magasins peuvent \u00eatre approvisionn\u00e9s rapidement sans lancer \u00e0 chaque fois un nouveau cycle de production. Ce mod\u00e8le fonctionne mieux pour les supports qui restent stables sur de longues p\u00e9riodes.<\/p>\n
Pensez aux \u00e9l\u00e9ments POS standards tels que les affiches de marque, les bandeaux de rayon ou les suspensions plafond qui ne d\u00e9pendent pas d’une promotion temporaire. En les produisant de mani\u00e8re centralis\u00e9e et en les maintenant en stock, vous r\u00e9duisez les co\u00fbts de production et augmentez la vitesse de livraison vers les points de vente individuels. La gestion des stocks est ici cruciale : produire trop entra\u00eene du gaspillage, produire trop peu entra\u00eene des ruptures en magasin.<\/p>\n
Un bon syst\u00e8me de gestion des stocks qui offre une visibilit\u00e9 sur ce qui est disponible par point de vente et sur ce qui est n\u00e9cessaire fait la diff\u00e9rence entre un mod\u00e8le efficace et un mod\u00e8le co\u00fbteux.<\/p>\n
Le choix entre print-on-demand et production sur stock a un impact direct sur les co\u00fbts par point de vente. La production sur stock est moins ch\u00e8re \u00e0 l’unit\u00e9 pour les grands tirages uniformes, mais entra\u00eene des co\u00fbts de stockage et le risque de surstockage. Le print-on-demand a g\u00e9n\u00e9ralement un co\u00fbt unitaire plus \u00e9lev\u00e9, mais \u00e9limine le gaspillage et le stockage.<\/p>\n
La comparaison totale des co\u00fbts est donc plus nuanc\u00e9e que le simple prix d’impression :<\/p>\n
Pour les retailers disposant de dizaines ou de centaines de magasins, il est rentable de combiner les deux mod\u00e8les : supports de base stables via le stock, supports sp\u00e9cifiques aux campagnes via le print-on-demand. Vous optimisez ainsi les co\u00fbts par point de vente sans sacrifier la flexibilit\u00e9.<\/p>\n
Pour les campagnes r\u00e9currentes, telles que les actions saisonni\u00e8res, les promotions mensuelles ou les campagnes th\u00e9matiques annuelles, une combinaison des deux mod\u00e8les offre le plus d’avantages. Les \u00e9l\u00e9ments fixes sont produits en grands tirages et g\u00e9r\u00e9s via le stock. Les \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques aux campagnes sont produits \u00e0 la demande au moment o\u00f9 ils sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n
Les campagnes r\u00e9currentes permettent aux retailers de standardiser leur processus de production et de distribution. Cela r\u00e9duit la charge op\u00e9rationnelle pour l’\u00e9quipe marketing : au lieu de repartir de z\u00e9ro \u00e0 chaque campagne, vous travaillez avec une structure fixe et des templates approuv\u00e9s. Les filiales peuvent alors commander elles-m\u00eames des supports au sein d’un assortiment g\u00e9r\u00e9 de mani\u00e8re centralis\u00e9e, sans que le si\u00e8ge social doive suivre chaque commande manuellement.<\/p>\n
Le succ\u00e8s des campagnes r\u00e9currentes repose sur le degr\u00e9 d’automatisation du processus de commande et la qualit\u00e9 de la visibilit\u00e9 sur les stocks. Sans ces deux \u00e9l\u00e9ments, la charge administrative augmente rapidement avec le nombre de points de vente.<\/p>\n
Vous maintenez la coh\u00e9rence de marque sur le print-on-demand et la production sur stock en travaillant avec des templates approuv\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e, un assortiment limit\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9, et un environnement de commande dans lequel les filiales ne peuvent choisir que parmi des supports approuv\u00e9s. Vous pr\u00e9servez ainsi la flexibilit\u00e9 au niveau local sans mettre en danger la charte graphique.<\/p>\n
En pratique, cela signifie que l’\u00e9quipe marketing centrale d\u00e9termine quelles variantes sont disponibles et quelles adaptations sont autoris\u00e9es localement. Une filiale peut par exemple choisir parmi un ensemble fixe de formats ou un ensemble limit\u00e9 de variantes de texte locales, mais ne peut pas modifier le design de mani\u00e8re autonome. Cela \u00e9vite la prolif\u00e9ration de supports et les \u00e9carts de marque difficiles \u00e0 corriger.<\/p>\n
L’automatisation joue ici un r\u00f4le cl\u00e9. Lorsque les templates sont intelligemment construits et que le processus de commande est organis\u00e9 de mani\u00e8re num\u00e9rique, la coh\u00e9rence de marque n’est plus une t\u00e2che manuelle, mais un \u00e9l\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9 au syst\u00e8me.<\/p>\n
Pour les retailers multi-sites, une approche hybride est g\u00e9n\u00e9ralement la plus efficace. Les supports stables li\u00e9s \u00e0 la marque sont produits en grands tirages et g\u00e9r\u00e9s via le stock. Les supports sp\u00e9cifiques aux campagnes ou aux points de vente sont produits \u00e0 la demande. Le mod\u00e8le qui pr\u00e9vaut d\u00e9pend de la variation entre les points de vente, de la fr\u00e9quence des campagnes et du degr\u00e9 d’adaptation locale.<\/p>\n
Les retailers disposant de centaines de magasins, de diff\u00e9rents formats de points de vente ou d’une fr\u00e9quence de campagnes \u00e9lev\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficient d’une approche structur\u00e9e dans laquelle la production, la gestion des stocks et la distribution sont coordonn\u00e9es de mani\u00e8re centralis\u00e9e. Cela r\u00e9duit la pression op\u00e9rationnelle sur l’\u00e9quipe marketing et garantit que les magasins disposent toujours des bons supports, au bon moment.<\/p>\n
Le choix d’un mod\u00e8le de production n’est donc pas purement une d\u00e9cision d’impression. Il touche \u00e0 la mani\u00e8re dont vous organisez dans leur ensemble la gestion des campagnes, la visibilit\u00e9 sur les stocks et la distribution logistique.<\/p>\n
Albe De Coker accompagne les retailers dans l’organisation de leur flux complet de supports POS, de la production \u00e0 la distribution vers les magasins individuels. Qu’il s’agisse d’une campagne avec des centaines de points de vente ou d’une approche hybride o\u00f9 certains supports sont maintenus en stock et d’autres produits \u00e0 la demande, l’ex\u00e9cution compl\u00e8te se fait via un seul partenaire.<\/p>\n
Vous souhaitez savoir comment cela fonctionne concr\u00e8tement pour votre r\u00e9seau retail ? Consultez les solutions retail<\/a> ou contactez-nous<\/a> pour un entretien sans engagement sur la gestion de vos campagnes.<\/p>\n \n Commencez par un audit de vos supports POS actuels : quels \u00e9l\u00e9ments restent stables pendant des mois et lesquels changent par campagne ou par point de vente ? Les supports stables, vous les gardez en stock ; les variables, vous les basculez vers le print-on-demand. Une transition progressive, en commen\u00e7ant par un type de campagne ou une r\u00e9gion, r\u00e9duit le risque et vous donne l’occasion d’affiner le processus avant de le d\u00e9ployer sur l’ensemble de votre r\u00e9seau retail. <\/p>\n <\/div>\n \n Une demande in\u00e9gale par point de vente est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 o\u00f9 le print-on-demand prouve sa valeur ajout\u00e9e : chaque filiale commande uniquement ce dont elle a effectivement besoin, sans que vous ayez \u00e0 estimer un volume moyen pour toute la cha\u00eene. Pour les supports sur stock, vous pouvez travailler avec des profils de points de vente, o\u00f9 chaque filiale se voit attribuer un pack pr\u00e9d\u00e9fini en fonction de la taille ou du format du magasin. Une plateforme de commande centralis\u00e9e comme NESTOR rend cela \u00e9volutif et g\u00e9rable, m\u00eame avec des centaines de points de vente. <\/p>\n <\/div>\n \n L’erreur la plus fr\u00e9quente est de surestimer le tirage n\u00e9cessaire pour obtenir un co\u00fbt unitaire plus bas, ce qui vous laisse finalement avec des supports inutilis\u00e9s et obsol\u00e8tes. Un deuxi\u00e8me \u00e9cueil est l’absence de visibilit\u00e9 en temps r\u00e9el sur les stocks : sans cela, vous ne savez pas quand un point de vente risque une rupture ou quand l’entrep\u00f4t central accumule du surstockage. Veillez donc toujours \u00e0 disposer d’un syst\u00e8me de gestion des stocks qui cartographie \u00e0 la fois le stock central et les besoins par point de vente. <\/p>\n <\/div>\n \n Le d\u00e9lai de traitement pour le print-on-demand d\u00e9pend du type de support, de la complexit\u00e9 de la finition et de la distance jusqu’au point de vente, mais pour les supports POS standards tels que les affiches, les flyers ou les displays, comptez g\u00e9n\u00e9ralement deux \u00e0 cinq jours ouvrables. Lorsque les templates sont approuv\u00e9s \u00e0 l’avance et que le processus de commande est automatis\u00e9 de mani\u00e8re num\u00e9rique, la phase de pr\u00e9presse est largement supprim\u00e9e, ce qui r\u00e9duit consid\u00e9rablement le d\u00e9lai total. Discutez avec votre partenaire imprimeur des d\u00e9lais de livraison r\u00e9alistes pour votre mix de supports sp\u00e9cifique. <\/p>\n <\/div>\n \n Oui, le print-on-demand se pr\u00eate parfaitement aux r\u00e9seaux retail internationaux, surtout lorsque des variations locales en termes de langue, de prix ou de r\u00e9glementation entrent en jeu. En travaillant avec des templates centraux contenant des champs de texte locaux, vous produisez la version correcte par pays ou par r\u00e9gion sans reconstruire le design \u00e0 chaque fois. Il est toutefois important que votre partenaire imprimeur puisse g\u00e9rer la distribution internationale et les \u00e9ventuelles exigences douani\u00e8res ou d’\u00e9tiquetage dans le m\u00eame processus int\u00e9gr\u00e9. <\/p>\n <\/div>\n \n Suivez au minimum trois indicateurs : le taux de gaspillage (quelle quantit\u00e9 de supports produits n’est pas utilis\u00e9e), la fiabilit\u00e9 de livraison (les filiales re\u00e7oivent-elles les bons supports \u00e0 temps) et le co\u00fbt total par point de vente incluant le stockage et la logistique. Comparez ces chiffres par type de campagne pour voir o\u00f9 votre mod\u00e8le performe bien et o\u00f9 des ajustements sont n\u00e9cessaires. Une \u00e9valuation p\u00e9riodique, de pr\u00e9f\u00e9rence apr\u00e8s chaque cycle de campagne, vous fournit les donn\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur quel mod\u00e8le utiliser pour quel support. <\/p>\n <\/div>\n \n Le manque de capacit\u00e9 est une objection fr\u00e9quemment entendue, mais un mod\u00e8le hybride ne doit pas signifier plus de travail manuel si le processus est bien automatis\u00e9. En travaillant avec une plateforme de commande centralis\u00e9e o\u00f9 les filiales commandent de mani\u00e8re autonome depuis un assortiment approuv\u00e9, la charge op\u00e9rationnelle se d\u00e9place de l’\u00e9quipe marketing vers le syst\u00e8me. Le r\u00f4le du marketing se limite alors \u00e0 la gestion de l’assortiment et \u00e0 l’approbation des templates, et non au suivi des commandes individuelles. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Impression \u00e0 la demande ou production en stock ? 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\n Comment commencer la transition d'une production enti\u00e8rement sur stock vers un mod\u00e8le hybride ? <\/h3>\n
\n Que faire si mes filiales ont des besoins tr\u00e8s diff\u00e9rents en termes de volume de supports ? <\/h3>\n
\n Quelles sont les erreurs courantes \u00e0 \u00e9viter dans la production sur stock ? <\/h3>\n
\n Quel est g\u00e9n\u00e9ralement le d\u00e9lai de r\u00e9ception des supports print-on-demand apr\u00e8s commande ? <\/h3>\n
\n Puis-je utiliser le print-on-demand pour des magasins dispers\u00e9s \u00e0 l'international ? <\/h3>\n
\n Comment mesurer si mon mod\u00e8le de production choisi est efficace ? <\/h3>\n
\n Que faire si mon \u00e9quipe marketing n'a pas assez de capacit\u00e9 pour g\u00e9rer les deux mod\u00e8les simultan\u00e9ment ? <\/h3>\n